濟(jì)南天辰佳明工貿(mào)有限公司歷經(jīng)多年發(fā)展，是集科研、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)于一體的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。銷售和服務(wù)遍布中國各地，同時產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷至海外多個國家和地區(qū)。天辰佳明專業(yè)人士對于木門窗設(shè)備的分析做如下介紹：

過去的2015年對于企業(yè)而言，很多業(yè)內(nèi)人士紛紛認(rèn)為到了困境。木門設(shè)備行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過剩、再到血拼的狀況。在這種情況下，就是做得好的木門設(shè)備企業(yè)也會被拖累。

一、低質(zhì)量擾亂市場

不是說中國木門設(shè)備企業(yè)做不出來，而是大多數(shù)小企業(yè)靠價格贏得市場，不惜犧牲品質(zhì)，終拖累了整個行業(yè)的健康發(fā)展，反觀出口到國外的設(shè)備經(jīng)過了嚴(yán)格的檢查，標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)要求。這種情況下，其普遍的高品質(zhì)贏得了中國客戶的心。因此，對于木門設(shè)備企業(yè)今天面臨的困境，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會去整合其他有但不一定企業(yè)。

二、木門設(shè)備企業(yè)之間的整合

整合在今年的木門設(shè)備行業(yè)里面成為一個比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，在木門設(shè)備行業(yè)整合的大趨勢條件下，作為實(shí)體的木門設(shè)備企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊及理念的整合才是重要的，在整合的過程中，許多木門設(shè)備企業(yè)還是付出了不少學(xué)費(fèi)，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個過程人才和經(jīng)驗理念重要。

三、市場的更新?lián)Q代

行業(yè)有競爭，就有洗牌，洗牌代表一個行業(yè)資源和客戶的再次分配，在這個過程中，洗牌者具有天然的優(yōu)勢，不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人，還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高，小規(guī)模的、純依靠設(shè)備價格優(yōu)勢的木門設(shè)備企業(yè)，勢必先嘗到市場的痛苦，客戶少，租金上升，更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個行業(yè)來說，把這些企業(yè)洗掉，是一個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念，注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過營銷模式的差異，而不是價格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭，這個行業(yè)相對就是健康的。

困境是暫時的，競爭是長期的，整合是持續(xù)，這是木門設(shè)備行業(yè)的常態(tài)，也是我們必須面對的現(xiàn)實(shí)，只有正視這個行業(yè)大趨勢的木門設(shè)備企業(yè)，才能在未來的競爭中贏得先機(jī)。

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